福州市“两学一做”学习教育 情况通报 第24期
来源:市“两学一做”协调小组综合组 发布时间:2017-02-27 点赞数:0
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福州市委“两学一做”学习教育协调小组召开第二次会议

2016年10月26日上午,我市召开“两学一做”学习教育协调小组第二次会议,学习上级有关精神,总结经验,部署工作。市委常委、组织部长、市委“两学一做”学习教育协调小组组长吴深生出席会议并讲话,市委组织部副部长、市委非公工委书记王聪主持会议。协调小组成员,各县(市)区委组织部长,市直相关单位主要负责人,各工作组组长、副组长参加会议。会议听取了各督导组、综合组、宣传组工作情况汇报,总结回顾了全市前一阶段学习教育情况,并对下一步工作进行部署安排。

吴深生部长指出,当前,“两学一做”学习教育正处在最关键的阶段,需要我们持续用劲,深入推进。各级党组织要深刻学习领会中央、省委和市委对“两学一做”学习教育的指示和要求,不折不扣抓好贯彻落实;要对照中组部督查组来我市调研督查基层党建7项重点任务落实情况和市委组织部开展自查时发现的问题,认真加以研究,切实采取有力措施推动解决,确保学习教育落在实处、取得实效。

吴深生部长要求,一要在引导党员学深学透上聚焦用力。要把学习《胡锦涛文选》作为当前的一项重要政治任务,纳入学习教育内容,潜心研读原著,把握精神实质,真正学懂弄通。要继续督促各级党组织打牢“学”这个基础,有针对性地确定学习重点,引导党员对照问题抓好查摆整改,及时补缺补漏,不断地把学习引向深入。二要在推动基层真学实做上聚焦用力。要充分发挥党支部的主体作用和党员干部的先锋模范作用,推动基层真学实做,确保取得实实在在的成效。要提前对年度民主生活会、专题组织生活会和民主评议党员等工作进行安排,选择一些基层党组织,先行一步开展起来。三要在继续强化督促指导上聚焦用力。要围绕学习内容、参加范围、落实制度、整改问题等4个方面来开展督导,坚持标准不放松,从严入手,向实用力,把督导重点放到基层、放到党支部,主动沉到一线,推动学习教育扎实开展。四要在注重追求实际效果上聚焦用力。要坚持知行合一、学用结合,进一步向基层发力、向效果发力,要重视解决问题,落实好基层党建7项重点任务,将学习教育与中心工作紧密结合起来,把广大党员干部在学习教育中激发出来的巨大热情和锤炼出来的优良作风,转化为推动工作落实的强大动力。


深化“两学一做”学习教育

助推百日攻坚行动

罗源县把开展“两学一做”学习教育和抓项目推进紧密结合,坚持“少说、多做、看结果”导向,按照“工作围绕重大项目开展,人员向重大项目集中,集中力量推动重大项目建设”的思路,全面实行“一线工作法”,全力助推重大项目建设。

一线选派干部,服务重大项目建设。坚持把推进“两学一做”学习教育与推进重大项目建设相结合,在推进百日攻坚行动中,打破界限,改革机制,整合成立百日攻坚领导小组,下设罗源湾退养、石村矿山综合整治、中心城区及北岸港区建设、开发区建设、西北线建设、霍口水库及引水工程等6个项目指挥部,抽调选派110多名年龄梯次合理、作风优良正派、能力素质突出的干部到领导小组办公室和6个指挥部工作,作为党员干部参加“两学一做”学习教育的实践主体,让干部在项目建设主战场增见识、长本事。

出台制度措施,严抓干部考察管理。县委组织部成立6个一线干部考察工作专项考察组,考察组组长由部领导担任,部机关干部全员参加,确保投入三分之二以上时间,通过实地考察、谈心谈话、采集实绩、开展测评、列席会议、多方了解等方法,在项目推进的具体实践中了解一线干部抓项目建设的能力、作风和状态。注重结果运用,建立动态化一线考察干部档案记录,着重突出“一线常态化”和“逆境”考察,作为检验“两学一做”学习教育成效的重要依据,进一步激发全县干部敢于担当,激情创业的热情。

坚持党建引领,开展主题实践活动。开展“让党旗飘扬在项目建设一线,让党徽闪耀在项目建设一线”主题实践活动,推行“指挥部+项目组+临时党组织”的全新党建工作机制,在6个项目指挥部成立6个临时党委,在项目建设一线组建了一批临时党支部,将抽调一线的党员干部纳入临时党组织管理。实施“全方位、全天候”和“多向联动”工作法,通过建立党员示范岗,开展入户走访、公开承诺践诺,开展“为发展经济增动力、为项目建设当先锋”“建言献策在岗位、助力发展见行动”劳动竞赛、立功竞赛等活动,突出“党建引领”,推动组织在一线识别干部,引导党员干部在一线锻炼成长,实现党的建设与重大项目建设互动双赢。


点燃攻坚激情  力促项目落地

福州市投资促进局坚持把“两学一做”学习教育与投资促进工作结合起来,坚持“两手抓、两促进”,着力在招商项目一线锻炼干部、锤炼党性,全力推进“抓招商、促发展”专项行动。  

夯实基础促落实。紧密结合工作实际,聚焦项目落地这一关键节点,千方百计破解制约要素,夯实工作基础。加快推进我市重大招商项目数据库建设,加强招商项目运行情况分析和结果应用,实现重大项目分级管理、分类管理和动态管理。对全市重点招商项目进行分阶段梳理,建立项目月报制度,及时跟踪项目进展情况。截止目前,全市列入重大招商项目库的项目共657项,总投资8726.36亿元。其中在谈417项,总投资6904.05亿元;立项102项,总投资908.07亿元;落地动建138项,总投资914.24亿元。

创新机制展成效。成立3支以党员为骨干的央企、外企和民企招商小分队,设立3个党员先锋岗,分别跟踪推进各领域的重点招商项目,确保一个项目一个班子,每个项目都有专人负责。践行“一线工作法”,将重大招商项目落实情况制成图表,实行“挂图作战”,主动出击、不等不靠,盯住急要问题、扣紧关键环节,精准施策,全力推进中车集团新能源产业项目、北京车库咖啡项目、北京嘉寓集团项目等重大“三维”项目对接工作,力争在服务中心、推动工作中充分展现学习教育成效。

强化考核浓氛围。结合招商引资工作实际,出台一线考察干部实施细则,明确考察的对象、内容和方式方法等,并将一线考察干部工作和年度考核、评先评优、干部提拔使用等工作结合起来。紧抓大项目、好项目招商,设置具体任务目标,实行专项考察、全程跟踪,建立党员干部实绩档案,定期、不定期开展督促检查,对办事拖拉,不担当、不作为、不落实的进行通报批评、督促整改,对表现突出、任务完成好的优秀党员给予表彰,营造人人奋发有为、处处争当先锋的浓厚氛围。


发挥党员作用 推进项目建设

百日攻坚行动开展以来,福州新区集团党委结合“两学一做”学习教育,精心部署,发动全体党员干部积极参与,着力破解难题、突破瓶颈,推进重大项目建设,提速提质提效。

压实责任,明确分工。集团实行“三个分组,两个层次”的组织结构体系,强化组织领导,落实攻坚主体,明确责任分工。采用“挂图作战”法,精细倒排工期,每周一次项目推进例会,每月一次攻坚行动汇报会。成立了督导组、工程建设协调组、品牌采购组、技术组、信息统计组、质量安全组、后勤保障组等7个推进小组,配备专业团队和优质资源,切实强化责任担当,做到工程进度和质量安全“两手抓、两手硬”。

党员引领,选树典型。为充分发挥党员先锋模范作用,调动干部职工积极性,集团在重点项目一线设立5个党员攻坚岗、2支青年突击队。围绕攻坚任务目标,开展“比进度、重质量、保安全、创文明”的劳动竞赛,充分营造“全员参与、合力攻坚”的团队氛围。对征迁交地工作中涌现的先进事迹,通过简报、宣传栏、QQ群、微信平台等多种方式,及时跟踪报道,鼓舞带动全体员工以先进典型为榜样,坚决一点、快一点攻克项目建设难关。

严督实导,一线考察。集团成立3个百日攻坚行动督导小组、3个一线干部专项考察组,深入项目现场,实时监督、巡查项目建设情况,对照一线项目的“责任清单”、“问题清单”和“成绩单”,建立直接负责人的实绩档案,结合项目实际完成情况,及时跟踪、评定绩效,作为干部考核、使用和奖惩的第一手重要依据,有效提高全体党员干部勇于担当、干事创业的积极性。